Data de Publicação: 30/12/2025 13h04
Autor: Francisco Baldanza
Ascensão, propósito e competitividade no mundo corporativo
Ascender na vida é um processo essencial para o crescimento humano especialmente para aqueles que desejam nortear o sucesso, fortalecer sua presença profissional, ampliar relações e, principalmente, fidelizar aquilo que nos leva à nossa melhor versão: física, mental, humana, financeira e profissional.
Esse movimento não acontece de forma isolada. Ele se reflete nas pessoas ao nosso redor, impactando diretamente clientes, equipes e parceiros. No ambiente corporativo atual, tornou-se indispensável compreender que pessoas com habilidades e talentos são pilares fundamentais para o sucesso organizacional.
Vivemos em um cenário onde o dinamismo deixou de ser diferencial e passou a ser requisito. Tornar-se competitivo exige mais do que chegar ao mercado é preciso superar o sarrafo, gerar valor contínuo e acompanhar a evolução das exigências globais. Talentos humanos e habilidades comportamentais precisam estar altamente qualificadas, para que nossa marca, produto ou influência permaneçam na rota do lucro e da relevância.
Muito além da pesquisa de clima: visão, comportamento e entrega
No mundo corporativo e nas associações empresariais, não basta apenas mensurar resultados por meio de pesquisas de clima ou testes padronizados. É fundamental identificar aqueles que realmente entregam valor, que possuem visão ampliada, leitura rápida de cenários e capacidade de contextualizar decisões em frações de segundos.
Esses profissionais dão aos valores organizacionais um significado mais profundo. Eles compreendem metas não apenas como números, mas como direcionadores estratégicos, conectados ao comportamento, à personalidade e ao desenvolvimento contínuo das pessoas.
Talento não é recurso: é diferencial estratégico
Hoje, colaboradores deixaram de ser vistos como recursos e passaram a ser reconhecidos como talentos necessários. Mas como identificar essa diferença?
Um talento:
Não se limita ao custo ou ao tempo;
Não mede seu valor apenas pelas horas trabalhadas;
Entende que sonhos não se constroem dormindo;
Assume responsabilidade real com o cliente e com a entrega;
Atua com base em valores, não apenas em regras;
Busca excelência contínua, sem depender de elogios;
Compreende que resultados sólidos vêm da constância das ações.
Quando a gestão de talentos é bem aplicada, os resultados são mensuráveis:
Redução de até 80% nas demandas trabalhistas;
Queda significativa no absenteísmo;
Redução drástica do turnover;
Aumento claro do engajamento e da performance.
Mais do que isso, talentos verdadeiros se envolvem, mesmo quando não estão sob os holofotes. Eles conhecem os fluxos, identificam gargalos e sabem exatamente onde ajustes precisam ser feitos.
Gestão de talentos: o caminho para ambientes saudáveis e inovadores
Investir em gestão de talentos é investir em ambientes justos, imparciais e construtivos. O feedback deixa de ser apenas correção e passa a ser motivação e inspiração, impulsionando colaboradores a atingirem sua melhor versão.
Organizações que priorizam pessoas se tornam naturalmente mais atrativas, criativas e inovadoras. Elas resolvem desafios com agilidade, eficiência e inteligência coletiva.
Hoje, a Up+ atua com mais de 2.000 clientes e é responsável, direta ou indiretamente, por cerca de 20.000 colaboradores. Nossa equipe é formada por profissionais altamente qualificados e comprometidos com resultados, sendo reconhecida como uma das melhores empresas da América Latina em sua área de atuação.
Venha nos conhecer.
